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水电工程部工程管理处普通党员先进事迹

 留在边疆水电建设上的身影——记xx水电工程筹建处大华桥工程部工程管理专责xx

 
 
       xx同志2007年3月调入xx水电有限公司,先后参与了小湾水电工程、黄登水电工程、大华桥水电工程的建设管理。自2009年4月调入黄登•大华桥筹建处后,就在大华桥工程部从事工程现场管理专责,具体负责沿江公路表碧段130公里的征地移民协调、现场施工组织管理等工作,从此工地和业主临时营地线路上又多了一个繁忙的身影。
 
       思想政治素质强
 
       xx同志在创先争优活动中,立足本职岗位,认真践行科学发展观,坚定理想信念。在日常工作和生活中始终以共产党员的行为准则严格要求、约束自己.工作任劳任怨、认真负责、不畏艰险,不计较个人得失.去年9月,他到工地工作时,因山坡滚石砸坏汽车,坐在车内的他大腿受伤。他边工作边治疗,不能到办公室就在寝室用电话联系,了解工程情况,处理有关工作。养伤近一个月,他没有脱离自己的工作,带病处理了大量工程问题,使沿江公路表营段照常推进。黄登、大华桥电站工区地处滇西北澜沧江大峡谷,地势陡险,少数民族聚居,工作条件差,生活艰苦。面对困难,xx勇敢面对,从不叫苦叫累,苦活难活争着干,起到了很好的先锋模范带头作用。他爱人和孩子远在成都,每年仅有几次休假团聚,聚少离多,老小全凭爱人照料。他常说,共产党员要以国家和人民利益为重,个人利益无条件服从人民的利益,为发展祖国的水电事业和边疆人民致富奔小康贡献力量。
 
       业务技能精益求精
 
       xx1995年毕业于重庆交通学院桥梁及结构工程系,分配到四川路桥集团工作。他边工作边攻读西南交通大学建筑与土木工程,2006年获硕士学位,同年评为高级工程师,一级建造师。参与管理的项目获得“天府杯”金奖、“鲁班奖”各1项,获实用新型专利1项。他先后任过技术员、科长、施工处长、项目总工、项目经理等职位,到澜沧江公司后,他担任小湾电站莽街渡连续刚构特大桥工程的技术专责,克服技术复杂、工期紧困难,使这座投资2.3亿元、总长600米的大桥按期完成,为小湾电站建设作出显著成绩。他工作之余勤奋学习,特别加强了水电建设管理知识的学习,在工程建设中不断实践与积累,在日常工作中充分运用掌握的技术与技能指导、服务、管理好所管辖项目,业务理论水平和实践经验日臻提高,成为企业科学发展的骨干。
 
       工作业绩成效显
 
       ——征地移民不畏难。筹建期人员比较少,而且现场工程建设和征地移民工作同步开展,工作量可想而知。因怒江州经济社会发展相对落后、地方村民思想观念差异等因素,沟通起来相对困难,工作难以开展,再加上地方政府征地移民政策的宣传不到位、征地资金兑付周期长等因素,村民往往将利益诉求用闹事、非法阻工的形式表达出来。为及时解决问题、化解矛盾,xx经常带领着县协调服务指挥部的工作人员,深入到村寨,挨家挨户做工作,有时面对村名的无理要求,甚至是侮辱、谩骂、人身威胁等,他始终用温和的态度,以对业主负责、对工程负责的高度责任感,坚定组织原则,耐心细致地说服教育,合理化解了地方群众与工程建设的矛盾。沿江公路战线跨度长,点多面广,用xx的话说,“就像个救火队员一样,这边扑灭了马上那边又着了,有时候是好几个地方同时阻工,只能一个个解决了!”他常常是早上乘车出去,几天后才能回来,往返穿梭于几个工作面之间,与农民工吃住一起,还被施工单位诙谐地成为“农民工队长”。
 
       ——降本增效显成果。工程建设过程中,因设计深度不足、监理单位和施工单位管理水平有限等原因,一些施工方案往往需要多次修改才能最终确定。xx充分利用自己的专业特长对沿江公路设计方案进行了认真审核把关,在保证安全的前提下进行精心优化。针对沿江公路的渣场调整方案,他经过认真研究和现场实地调查后,与设计单位进行反复沟通并达成了一致意见,对原渣场方案进行了优化调整;为避免高边坡施工对大华桥电站物资进场及地方车辆通行安全造成影响,他多次与参建方现场踏勘、反复比较,组织召开专题会议,讨论确定了明线改隧道方案,在不增加较多投资的情况下有效解决了问题,使公路线形更加合理并节省公路里程570余米;在隧道工程中,他又利用专业技术优势,合理优化施工措施,使洞内每延米节省投资近万元……据不完全统计,仅是这些,就为沿江公路工程节省投资近800万元。
 
       ——扎根一线不言苦。黄登、大华桥电站进场公路都为乡间道路,多是沿江在悬崖峭壁上开凿出来的,边坡上基本没有任何挡护设施,经常有落石滚下,在雨季尤为突出,车辆每次经过都面临极大的危险,开工两年来,筹建处和参建单位几乎每辆车都有被砸过的经历。面对复杂的道路情况、面对出车就有被砸的危险,xx毫无怨言,更没有选择退缩。这期间,他乘坐的车辆有两次被滚石砸中,一次还砸伤了脚部。可在兰坪县医院入院仅三天、还没能完全康复,他就又投身到了工作中,默默无闻,任劳任怨。来筹建处两年时间,他总共在工地的时长超过了600天。2011年春节,他将妻儿接到了工地团圆,“这边走不开,只能委屈他们过来了!”简单两句,充满了对家人的歉意和对工作的执着。
 
       ——创新管理想奇招。在工程管理方面,xx结合了水电与路桥管理的经验,充分发挥了主动服务意识。一是统筹规划,协同各标段根据总工期目标制定阶段目标,找准主关键线路,要求各单位在抓好主关键线路的同时也不忽略非关键项目,想尽一切办法促使工程建设向前推。二是跟踪管理,专门建立工区管理台帐,对控制性工程根据现场实际情况并结合工期目标制定日工作目标进行日跟踪管理,对未能完成目标的项目及时了解情况以便于及时解决存在问题。三是服务到位,针对施工过程中遇到的技术问题,由施工方将现场存在问题在监理旁站核实的情况下通过电子文档发送初步了解情况,一般问题及时与设计沟通并确定初步处理方案安排实施,较大问题会同设计及技术副总监通过步行接力到达现场及时处理有关问题,避免干扰施工且不影响存在问题的及时解决。四是总结提高,通过反省自身工作中的不足、总结监理及施工单位存在的问题以及时进行纠偏处理,达到共同提高、圆满完成各项工作任务的目的。
 
       130公里沿江公路,每前进一米,这其中都凝结了xx大量的心血和汗水,年底通车目标的实现,无疑是对他工作最大的肯定。两年来,原本阻工、闹事的附近村民,也逐渐意识到了修路对他们生产生活带来的实实在在的好处,从过去的不理解、闹事到现在的理解、支持,这是多么大的一个转变啊!正是像xx这样一个个普普通通的共产党员,在平凡之中彰显了xx员工的精神品质,留下了推动地方经济社会发展难以磨灭的身迹!

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