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热电厂厂长先进事迹

 热电厂厂长先进事迹

 
       xx自1980年参加工作以来,一直从事发电厂生产技术和企业经营管理工作。在xx第二热电厂厂长的岗位上,他以无私奉献、果敢睿智的个人魅力,拼搏创新、求真务实的工作作风,赢得了职工的赞誉。一年来,团结带领班子成员和全厂职工,圆满完成了北方公司下达的各项工作任务,企业安全生产稳定、职工队伍稳定、收入明显提高,企业形象得到了良好建树,取得了较好的业绩。
 
       党性观念强  政治素质优
 
       xx能够认真学习党的政策、理论和形势任务,深刻分析企业生产、经营、发展现状,努力践行科学发展观,结合创先争优活动,不断增强自己的政治敏锐性和政治鉴别力,时刻以共产党员的标准严格要求自己。作为厂党委成员,能够主动参加党委中心组学习和上级部门举办的业务培训,用先进的思想理论、科学的管理经验认真开展工作。积极参加厂党委和所在党支部的民主生活会,在和班子成员互相谈心的基础上查找自己的不足,并与班子成员一起共商企业经营发展大计。带头落实党委工作安排和组织活动,全力推动党委部署的工作。2010年厂党委获得华能集团公司“四强”党组织荣誉称号,个人获得北方公司“优秀共产党员”荣誉称号。
 
       作为厂长,能够主动倡导民主作风,严格执行“三重一大”决策制度,按照党员的标准,带头遵守党的纪律,维护党的形象,认真落实党风廉政责任制;带领班子成员严于律己,严格执行国有企业领导人员廉洁自律“七个不准”规定,率先垂范;工作中牢固树立过“紧日子”思想,历行勤俭节约,反对铺张浪费,因公外出带头执行厂内制定的有关住宿标准,住宿一律入住协议单位宾馆,从未超支;对于商业贿赂现象能够坚决制止,并能与纪委的同志一起协商应对策略。 
 
       认真履职  创新管理 
 
       做为企业带头人,他一手抓安全管理,一手抓生产经营管理和企业的发展工作,同时大力协助党委书记抓党建工作,能够做到有机融合。通过深入现场了解设备运行情况,走入基层倾听职工心声,详细了解生产经营工作中存在的问题,并积极采取办法解决。
 
       安全是企业稳定发展的基础。做为安全第一责任人,始终把抓安全生产工作放在首位。围绕岗位责任制落实工作,强化安全管理和安全监督职责,采取多种措施层层落实安全生产责任制。以抓安全隐患和习惯性违章为突破点,通过日督促、周曝光、月考核等形式,强力推动和健全各级安全网络,量化安全目标,跟踪监督管理。全年未发生轻伤以上不安全事件,安全生产局面保持良好。2010年,包头二电厂被包头市安全生产委员会评为“2010年度安全生产工作先进企业”。 
 
       外拓环境,内强管理,完善激励机制,狠抓工作落实。结合生产实际,修订完善了各项生产经营奖惩制度,如超发电量奖、防磨防爆奖、设备消缺奖、无渗漏奖、修旧利废奖等,有效地调动了职工积极性。2010年,发电量、利润以及其他各项指标均按照北方公司要求圆满完成,并获得北方公司2010年度“突出贡献奖”。
 
       包头第二热电厂承担着包头市青山区1400多万平方米的供热任务和两个军工企业的供汽任务。为了保证主辅设备的安全发电、安全供热,积极向北方公司争取资金上的支持,加大机组检修和设备改造力度,为设备的安全稳定运行提供了有力保障。2010年,利用停暖期完成了供热管网系统设备的大修、维护及技改工作。有效提高了供热机组的长周期安全稳定运行能力。采暖期未发生供热质量问题和停暖现象,较好地履行了社会责任,受到地方政府和用户的一致好评。
 
       为了完成减亏增效目标,加强入厂煤管理和成本控制,在北方公司的大力支持下,在他的鼎力推动下,我厂率先投入了燃料自动监管系统。规范了进煤流程,堵塞了管理漏洞,实现了燃料监管工作的规范化、制度化、精细化和常态化,在降本增效方面取得了明显成效。集团公司系统内多家单位曾多次来我厂参观学习。去年9月初,曹培玺总经理在我厂视察工作时,对此项工作给予了高度评价。在2010年燃料管理年活动中,获得华能集团公司“燃料管理年先进企业”
 
       降本减亏  成效显著  
 
       在保证安全生产的基础上,围绕实现减亏目标这一中心工作,xx带领全厂干部职工,克服煤炭市场不稳定、资金紧缺等不利因素,下大力气抓设备治理和经济调整,推动节能降耗工作。同时严格控制材料费、修理费指标,把有限的资金用在刀刃上,层层落实经济责任制,加大考核奖惩力度,使可控费用较上年降低140多万元。积极开展修旧利废工作,有效节约维护费用,通过修旧利废节约资金239万元。努力开展对标工作,实施了运行调整操作卡办法,修订完善了小指标考核奖、节水奖、节油奖等奖励制度,有效地调动了全厂职工降本增效的主动性、积极性,全厂的能耗指标达到了“两型”企业标准,并顺利通过了北方公司“两型”企业预验收。
 
       针对燃料市场供不应求、质价长期不符的现状,以及我厂锅炉对燃用煤种的适应性差、燃煤采购困难的严峻形势,xx亲自带领燃管人员,积极协调供煤单位和铁路部门,争取政策支持,经常奔波于煤矿、铁路和政府机关等部门之间,多渠道拓宽煤源,保障运输能力,千方百计控制煤价,提高了入厂煤质,保证了机组发电和供热的用煤需求。
 
       深入基层  群众评价优  
 
       xx始终坚持讲真话、出实招、办实事、求实效,生活上低标准,工作上严要求。坚持以人为本,密切联系群众。在他担任包头第二热电厂厂长两年来的工作中,经常利用节假日和空余时间深入到基层部门、班组开展调研工作,对基层职工提出的好的建议、好的举措及时采纳,将存在的困难、提出的问题想方设法加以解决。随时了解中层干部的思想状况,班子成员之间积极沟通,及时发现和纠正管理中的偏差。职工劳动保护及离退休人员生活待遇得到了改善,运行一线职工就餐质量问题得到了解决,尤其是职工群众反映强烈的问题能够做到“事事有回音,件件有落实”,受到群众的一致拥护。在2010年底领导班子民主测评中,个人满意度达到100%。
 
       大家都说,xx这两年来,勤奋、敬业,朴实、正直,以党员的标准严格要求自己,以党员的先锋模范作用带动领导干部和职工群众,以创先争优的成果惠及全厂职工,用实际行动诠释了一个优秀共产党员的道德情操。相信在他的正确带领下,包头第二热电厂创建一流企业的工作目标定将早日实现。

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