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煤矿综采队生产班长先进事迹

 我们身边的“白国周”——记甘肃公司xx煤业xx煤矿综采队生产班长先进事迹

 
       xx,男,汉族,1969年9月生于甘肃省平凉市静宁县高界乡一个普通的农民家庭,2000年5月在华煤公司净石沟煤矿参加工作,2005年4月调入xx煤矿综采队工作,2006年9月加入中国共产党。2002年开始担任综采队班长,现为xx煤矿综采队生产二班班长。参加工作十年来,他作为综采战线上的一名员工,坚守井下生产一线,脚踏实地,任劳任怨,默默奉献,争创一流。由于工作的勤奋努力,多次被华煤公司、xx煤矿授予“双文明建设先进个人”、“安全生产先进个人”、“优秀共产党员”光荣称号,他也因此被职工们赞誉为“我们身边的白国周”。
 
       一、抓队伍,提素质,增强班组活力
 
       煤矿作为高危行业,生产条件艰苦,劳动强度高,施工难度大,没有一支纪律严明,作风过硬的班组职工队伍,就难以保证安全生产的任务完成。xx自担任班长以来,坚持抓队伍,严管理,把班组建设作为完成安全生产各项任务的前提和保证。他从创建 “学习型”班组入手,狠抓班组职工的思想建设、作风建设, 组织班组职工扎实搞好每日一题、每月一考的班组技能培训工程,积极参加政治学习会,规范班前会礼仪程序,认真学习宣贯华能企业文化知识,严格执行企业行为文化,同时加强职工学习培训考核管理,建立了职工培训学习考核记录,每月将考核结果纳入到班组对职工个人考核内容之中,同考核,同兑现,提高了班组职工的文化素质和对华能企业文化理念的认同感,增强了职工思想理论素质和专业操作技能, 促进了职工参加学习培训的积极性,提高了学习效果和职工队伍的凝聚力、战斗力。他特别注重对新工人的思想教育,经常利用工作间隙与年轻职工谈话交心,他说:“煤矿的环境虽然艰苦,但是我们在为国家做贡献的同时,也实现了个人价值,要干,就要干出个样子,对得起企业,对得起亲人”,朴实的话语激发了年轻职工不服输的信念,端正了新工人到煤矿工作的认识,使许多年轻职工改变了对煤矿工作的偏见,增强了工作责任心。2010年,在3203工作面回采时,因回风巷顶板压力显现强烈,导致工作面支护钢梁扭曲变形严重,顶板支护难度大,巷道高度降低,回采十分困难,他在现场即当指挥员又当战斗员,不畏艰险,迎难而上,出大力,流大汗,用实际行动为全班职工做出表率。在他的带领下,全班职工克服重重困难,保质保量地完成了队上下达的班组生产任务,并创造了单班安全生产3050吨原煤的历史最高纪录。
 
       二、抓质量,严标准,促进安全生产
 
       安全是煤矿的“天”字号工程,而综采工作面工程质量的优劣直接决定安全状况的好坏。对此,xx有着清醒的认识,他常向本班职工讲:“无论工作层面如何变换,企业形势如何发展,工程质量的标准绝不能降低。”他是这样说的,也是这样做的。在安全管理上,认真把各项安全生产措施落实在现场,结合工作实际,严格落实《工程质量与工资收入挂钩考核奖惩制》,实行了职级管理考核办法,将安全生产、质量管理层层落实到班组长、质量验收员和每名职工身上,以精细化管理作为安全质量管理的主抓手,以强化各项规程措施在现场的有效落实为重点,严格实行现场三员盯班制度、安全与工资挂钩考核制以及机电设备完好率包机责任制,保证现场安全时时处于有效监控之中。在工程质量管理上,以创建精品工程为目标,坚持从施工细节抓起,从每一根柱子的支护质量,上下两端口的维护质量到工作面的回采设备支护质量都坚持做到严格按规程施工,对工程质量不合格的坚决组织整改,使工程质量一级品率始终保持在93%以上,成为全矿质量标准化建设的示范班组。2010年,在3103工作面压力大、工程质量和安全管理难度大,产量、煤质、回采率要求高的情况下,综采二班始终没有放松现场安全和质量管理,从割煤、移架、拉溜到放煤、清理卫生等各个生产环节,xx都亲自把关,督促全班职工严格按作业规程和技术操作规程组织作业,认真落实安全隐患排查制度和“手指口述”操作要领,及时纠正不良习惯和非规范性行为,对现场检查出的问题认真组织进行整改,正确处理好安全与生产,安全与质量,安全与煤质的关系,保证了本班组的安全生产和工程质量达标。这一系列管理办法的有效实施,使综采二班的安全质量标准化工作在全矿班组竞赛中连续9个月名列第一。
 
       三、抓考核,提工效,实现高产高效
 
       班组效益是企业效益的源头,一个优秀的、卓越的班组长,必须强化大局和小局的忧患意识,使班组工作目标与企业的总体目标、指标保持高度一致,为提高企业效益提供保证。xx担任班长以来,始终坚持把队上下达的月度安全生产任务指标分解到每个工序、每个岗位,落实到每名职工,达到了千斤重担人人挑,人人肩上有指标。2010年矿上实行了班组核算工作,xx又率先实行了班组绩效综合考核制度,将本班的安全、产量、设备管理、材料消耗和增收节支等指标分解到每个岗位、每名职工,进行每班打分考核,考核结果直接与绩效工资挂钩兑现,当班考核,次日公示,实现了日清日结。月底,又按照“四工转换,动态考核”办法,将职工当月的考核结果进行汇总,评出当月的明星员工、优秀员工、合格员工和待进员工,在全队张榜公布,进行奖优罚劣。这一举措,使班组员工不仅关注产量任务,更注重安全作业、规范作业,极大地提高了职工参与4E7S质量标准化管理的自觉性和工作积极性,提高了班组管理水平和职工的操作技能。同时,他抓住影响班组生产任务完成的三个主要环节,有的放矢地采取措施,加以解决。一是抓出勤率。鼓励职工多上班,多出勤,按规定轮休。长期以来,综采二班职工出勤率始终稳定在90%以上,为各项生产任务的完成奠定了基础。二是抓机电设备运行维护。将机电设备的事故影响率与操作人员的工资挂钩考核,及时发现和消除设备的潜在隐患,使采煤机电设备的完好率、待修率和事故率连续多年优于行业90%、5%、1%的标准。三是抓现场管理。组织职工认真学习煤矿“三大规程”和上级、矿一系列安全生产措施,实行了“老师带徒”帮扶办法;强化班组现场安全培训,提高了班组职工的安全作业意识和能力,综采二班近三年先后有5名职工在华煤公司职工职业技能大赛上获奖,全班75%的人员取得了煤矿职业技能鉴定证书。
 
       四、讲党性,作表率,发挥先锋模范作用
 
       xx2006年在综采一线光荣加入了党组织,当时矿上还专门在井下为他举行过一次特殊的入党宣誓仪式,算是“火线入党”,对此,他一直难以忘怀,每次回忆起来,幸福之情都溢于言表。作为一名党员,他始终不忘自己的特殊身份,不仅重视学习采煤技术,还能够积极参加矿上和支部组织的政治学习,学习各类先进人物的事迹,并经常用学到的理论知识来充实自己的知识结构,改进自己的思维模式,使自身的政治理论素质和业务工作能力得到了同步提高,现场研究分析和处理解决问题的能力也不断增强。作为一名共产党员,xx平时对自己严格要求,时刻以一名共产党员的标准要求自己,坚持实事求是的原则,坚持创新、求真、严细、务实的工作作风,主张少说多干,具有强烈的事业心和高度的责任感,扎实工作、追求进步,生产中遇到紧急情况,他经常加班加点,在工作面连续蹲守两三班不升井的情形经常发生。一次,采煤工作面因顶板突然来压,出现多处架前漏顶,煤壁片帮,现场险象环生,他立即安排疏散工友,远离事故地点,而他却只身上阵,细心地对每一处顶板进行了排查,随后带领党员和有经验的老工人对事故地点及时进行了加固,直至把隐患处理完毕,才恢复了生产作业。事后工友们怀着敬佩的心情问xx:“刚才漏顶片帮那么严重,你难道不怕漏顶突然扩大,把你砸伤吗?你不是领导干部,到底图个啥呀?”不善言辞的他指了指安全帽上的党徽,只说了句:“图啥?我要是不带头,今后咋有脸戴这个党徽?”然后笑了笑,又回到了自己的岗位。
 
       担任综采班长9年来,xx同志带领班组职工,长年默默无闻地在千米井下开采着光明和希望,他个人年出勤保持在350天以上,他带领的班组多次荣获各级荣誉,他本人也受到了各级党政组织的肯定和职工的一致好评,他把自己锻造成了一名“白国周”式的班组长,用实际行动践行了一个普通共产党员的无悔追求。

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